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            • 大力天駿公司2017年度社會責任報告
              [發布日期:2018-02-27  點擊:104]
              [信息來源:]


            一、公司概況

                駐馬店大力天駿專用汽車制造有限公司是駐馬店市的重點招商投資項目。公司總投資10億元人民幣,總占地面積500余畝。其中一期工程占地200余畝,投資4億元人民幣。

                一期項目于2010年12月11日奠基開工,建成一號聯合廠房占地面積50余畝。在2011年12月11日奠基一周年之際,第一臺半掛車成功下線。

                公司是國內知名的改裝車生產基地,通過了國際權威質量認證機構,英國BSI實施的ISO/9001國際質量體系認證。公司主要生產各類半掛車、自卸車、城市物流用車及其它特種車輛,F有員工750余人,其中工程技術人員和具有中級以上職稱的專業技術管理人員150余名。公司被評為駐馬店市知識產權優勢企業、省高新技術企業,公司技術中心被認定為省級企業技術中心。公司具有完整的產品研發、生產制造、檢測檢驗和市場營銷體系。產品銷售網絡已覆蓋全國,并成功批量出口到中東、東南亞等國家。

                自投產以來,公司銷售量年均增長率在50%以上。將于2019年開工建設的二期項目主要用于生產技術含量更高的各類罐式車、冷鏈物流車、出口車和新產品的研發。兩期項目建成后,將達到年產各類車輛2.5萬臺、總產值23億元、安置就業人員2000人的規模。

            二、2017年度生產經營情況

                2017年完成銷售各類車輛7749臺,圓滿完成年初制定的任務,較2016年增長80%以上。全年納稅3500萬元。

                從各區域市場來看,每個區域市場較2016年均有不同程度的增長,在鞏固傳統優勢市場的同時,新開發市場也有較好的表現,為以后整體銷售量的擴大打好了基礎。

                針對物流集約化發展及社會節能減排的要求,開發設計了鋁合金廂式半掛車、中置軸轎運車、渣土環保自卸車等目前市場上最熱的3類車型。這三類車型填補了我公司產品目錄的空白,為公司后續搶占市場、搶抓訂單、擴大品牌宣傳打下了很好的基礎,為我公司今后這三類車型的批量生產奠定了堅實的基礎。

            三、員工權益保障

                1、企業文化及管理理念方面。

                樹立了勞動力是企業賴以生存和發展的資源的理念,而不能僅僅從勞動力成本方面考慮問題。沒有員工滿意就沒有客戶滿意。公司堅持以人為本,充分尊重員工人格和個性,理解、關愛、信任員工;致力于為員工搭建展現個人才華的舞臺,努力為員工個人職業生涯發展提供更多的機會。

                公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規,依法保護員工的合法權益,促進勞動關系和諧穩定。被評為駐馬店市驛城區企業養老保險工作先進單位。

                工資制度方面,對內效率優先兼顧公平,對外體現競爭力,讓員工有獲得感。

                2、員工福利方面

                全體員工均有節假日福利。每年為全體員工提供免費體檢一次。根據不同員工情況及工作崗位為員工提供各種專項福利。專項福利是指公司為特殊條件職位的員工提供的專門福利。公司專項福利包括:工齡補貼、高溫/取暖補貼、租房補貼、互助金福利、員工重大事務慰問金、意外保險(退休返聘職工及臨時季節工)。

                3、員工培訓

                提高員工的能力就是提高企業競爭力,成就員工就是成就企業。培訓是提升員工工作能力、技能的有效途徑,通過提高培訓的系統性、針對性、有效性。通過不斷努力建立學習型組織。提高員工職業能力和素養。針對不同部門,不同崗位的培訓需求,公司制定年度培訓計劃并逐項落實,特別是對一線生產員工進行多種形式的職業技能培訓。

                (1)一線生產員工技能培訓

                與駐馬店職業技術學校合作,階段性抽出時間在公司培訓室進行理論知識集中培訓;其次公司培訓師通過理論聯系實際進行各項技能培訓;還有通過傳幫帶對新員工進行技能培訓。所有的培訓費用均由公司承擔,隨著員工勞動技能的提升,收入也相應得到提高。

                全年公司組織一線員工培訓進1000人次,培訓主要集中在機械知識、焊接技術、鉗工技術、技能、崗位操作規程等方面。

                (2)專業技術人員培訓

                技術設計人員、工藝員、質量檢驗人員是產品設計、質量控制的關鍵。對這些專業人員有詳細的培訓計劃。主要培訓產品技術知識、相關國家標準、常見質量問題匯總分析等。2017年共進行50個小時、400人次的培訓學習。

                (3)管理人員培訓

                對企業中高層管理人員主要采取派出學習的方式進行培訓,公司出資對公司關鍵崗位領導干部進行輪訓。截止2017年底公司共8名領導干部在鄭州大學參加《鄭州大學MBA工商管理實戰研修班》學習,并順利畢業。

                (4)、營銷、服務人員培訓

                為提供公司的售前、售中、售后服務能力,公司每年對營銷、服務人員進行培訓。2017年共進行24小時120人次的培訓學習。

                (5)、安全生產培訓

                主要對班組長、生產管理人員及新入職員工進行應急救援預案、應急管理、職業病防治、消防、勞動防護等知識技能培訓。確保每一名員工都具備必要的安全生產知識與防護技能。

            四、產品質量

                1、質量管理體系的建立

                2017年6-7月·本公司開始導入ISO/9001:2015質量管理體系,開展了一系列的導入培訓,并在咨詢公司指導下按ISO/9001:2015標準要求對公司質量管理體系進行了策劃和文件的編制。6月底編制完成了B版質量管理體系的管理性文件和技術性文件的編制,初步建立了文件化的質量管理體系。

                經過幾個月的試運行于2017年10月17日-19日,進行了內部審核。年底通過了BSI組織實施的外部審核。

                2、質量方針和質量目標

                總經理親自確定并批準在質量手冊上發布公司的質量方針是:“堅持服務理念  強化持續改進  爭創一流品牌  實現顧客滿意”。體現質量是公司永恒的主題,是公司的生命線,公司的信譽和成就,取決于產品質量能夠在顧客使用中經受考驗。承諾本公司嚴格按照產品標準加工·制作和檢驗,并持續進行管理和技術的改善,使產品質量和工作質量不斷提高,持續滿足內·外部顧客需求。

                3、2017年10月份開展“產品質量提升月”活動。以“深化質量管理、加強自檢互檢、提升員工技能、打造天駿品牌”為活動主題,引導員工進一步重視質量工作,樹立質量第一、全面質量管理的強烈意識,讓員工之間、上下道工序之間養成自檢及互檢的習慣和意識,人人踐行“好的產品質量是一線員工生產制造出來的,不是質檢人員檢驗出來的”這一理念。充分發揮員工的自主質量管理能力,使產品質量穩步提升。

            五、節能減排和環保治理項目建設

                1、樹立“打造專用車輕量化第一品牌”的遠大目標。致力于產品的輕量化研究,公司技術中心被河南省科學技術廳命名“河南省專用汽車輕量化工程技術研究中心”。從產品設計到材料創新,致力于為現代物流提供輕量化產品,為物流行業節能減排做出自己的貢獻。

                2、對油漆渣等固廢處理建立制度和流程,做到從使用、收集、存放、轉運到第三方專門的處理公司處理全程標準化操作。

            六、安全環保工作

                積極響應社會及政府部門“綠水青山就是金山銀山”的環境治理行動。從原材料節約,提高利用率,集約化生產,節水節電到職工餐廳的光盤行動,在全公司開展節能減排活動。

                安全生產常抓不懈,樹立生命至上、安全第一、環保優先的思想,以安全生產標準化為主線,以安全風險隱患雙重預防體系建設為抓手;堅持關口前移、源頭治理;重心下移、夯實基礎;責任直移,全員負責的管理原則,狠抓日常三違及隱患排查治理、內部環境現場治理,全面實施公司環境現場深度治理工作,為公司生產經營、發展提供了有力保障。



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